達(dá)爾文在1859年出版了《物種起源》引起整個(gè)人類(lèi)思想革命，一個(gè)新概念來(lái)到我們的世界，它叫做：Theory Of Evolution。

它被翻譯成：進(jìn)化論，又稱(chēng)演化論。

比如人類(lèi)之前是古猿，從靈長(zhǎng)類(lèi)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的進(jìn)化過(guò)程一步一步發(fā)展而來(lái)，慢慢變成人的樣子。

再比如手機(jī)，1902年內(nèi)森.斯塔布菲爾德制成了第一個(gè)無(wú)線電話裝置，然后經(jīng)過(guò)不斷演變有了今天無(wú)所不能的智能手機(jī)。

品牌LOGO也是同理，從誕生之日起隨著品牌發(fā)展，時(shí)代的變化都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)演變過(guò)程。

IBM從成立之初到現(xiàn)在，品牌LOGO經(jīng)歷了很多次演變，結(jié)果就是越來(lái)越簡(jiǎn)約易記。

那么這些品牌LOGO演變的背后，有什么前提條件呢？

從世界著名品牌LOGO升級(jí)案例來(lái)看，分為以下幾種：

一、品牌戰(zhàn)略調(diào)整。

品牌在發(fā)展過(guò)程中，面臨收購(gòu)或者轉(zhuǎn)型等問(wèn)題，需要進(jìn)行品牌LOGO升級(jí)。

二、市場(chǎng)發(fā)生變化。

當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，品牌LOGO也會(huì)進(jìn)行升級(jí)，去適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境。

三、順應(yīng)設(shè)計(jì)趨勢(shì)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，扁平化更加容易被識(shí)別。于是很多品牌將之前3D立體LOGO全面扁平化，襯線體變無(wú)襯線字體，順應(yīng)設(shè)計(jì)趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)。

四、來(lái)自其它因素。

競(jìng)爭(zhēng)品牌LOGO已全面升級(jí)，與別品牌LOGO相似或造成侵權(quán)等情況導(dǎo)致需要升級(jí)。

不管什么原因進(jìn)行品牌LOGO升級(jí)，都是讓品牌形象具有競(jìng)爭(zhēng)力，讓品牌更有議價(jià)能力。

總之就像“自然界的生物，通過(guò)激烈的生存斗爭(zhēng)，適應(yīng)者生存下來(lái)，不適應(yīng)者被淘汰掉?！?/p>

品牌LOGO升級(jí)時(shí)，也不是盲目去做，應(yīng)該先了解有哪幾種可能。

結(jié)合國(guó)內(nèi)外知名案例，我大致分為以下3種可能。

1、在原有LOGO基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化。

2、繼承原有LOGO精髓，進(jìn)行升級(jí)設(shè)計(jì)。

3、棄用原有的設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)新LOGO。

01

在原有LOGO基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化

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一個(gè)品牌LOGO，從誕生開(kāi)始就已經(jīng)是品牌要素和文化的重要部分。

在不同場(chǎng)合進(jìn)行傳播，比如產(chǎn)品以及各種宣傳物件。品牌LOGO經(jīng)過(guò)不斷重復(fù)宣傳，時(shí)間越長(zhǎng)給人留下印象就越深刻。

品牌需要進(jìn)行LOGO升級(jí)時(shí)，在細(xì)節(jié)上優(yōu)化是比較保險(xiǎn)的一種方式。既能保持之前的形象，又能達(dá)到升級(jí)效果。

奢侈品LV品牌LOGO升級(jí)：細(xì)節(jié)優(yōu)化

LV的品牌LOGO，從設(shè)計(jì)角度來(lái)說(shuō)已經(jīng)很經(jīng)典了，在消費(fèi)者心中也是一種身份和地位象征。 換全新LOGO風(fēng)險(xiǎn)比較大，所以做細(xì)節(jié)優(yōu)化是不錯(cuò)的選擇。

如果不標(biāo)注就算你是專(zhuān)業(yè)LOGO設(shè)計(jì)師也很難看出來(lái)其中變化，只有把升級(jí)前后LOGO重疊在一起，才能看出細(xì)節(jié)變化所在。

新LOGO比之前要細(xì)一點(diǎn)，更加苗條了，也比較符合時(shí)代審美。品牌字體也是做了微調(diào)，比之前要高一點(diǎn)，粗一些。

本次升級(jí)除了圖形和字體細(xì)節(jié)優(yōu)化以外，LV還定制了一套字體。

CK&優(yōu)步&萬(wàn)科品牌LOGO升級(jí)：字母大小寫(xiě)、粗細(xì)的轉(zhuǎn)換

前Dior 設(shè)計(jì)師瑞夫席蒙斯Raf Simons 擔(dān)任CK總監(jiān)后，他第一個(gè)動(dòng)作就是對(duì)CK品牌LOGO升級(jí)，給整個(gè)品牌帶來(lái)新形象。

CK品牌新LOGO由著名圖形設(shè)計(jì)師Peter Saville 操刀，將之前品牌LOGO全部變?yōu)榇髮?xiě)字母，比之前略粗一些。

當(dāng)然，在升級(jí)過(guò)程中也有由大寫(xiě)字母變小寫(xiě)字母。

2018年優(yōu)步LOGO升級(jí)，由全大寫(xiě)LOGO改為首字母大寫(xiě)的“Uber”。

CK和優(yōu)步兩個(gè)品牌LOGO升級(jí)剛好是相反的轉(zhuǎn)換，CK品牌LOGO看起來(lái)字母高度一樣，比較工整。優(yōu)步品牌LOGO大小字母穿插有層次感，更能凸顯“U”字母。

除此之外還有這幾種情況：

全大寫(xiě)升級(jí)為全小寫(xiě)，全小寫(xiě)升級(jí)為全大寫(xiě)，由粗字體變細(xì)，細(xì)字體變粗。

萬(wàn)科品牌LOGO升級(jí)，就是在原來(lái)字體基礎(chǔ)上加粗了。

韓國(guó)大邱LOGO升級(jí)：更改顏色

韓國(guó)大邱更新城市LOGO形象，就改了兩個(gè)顏色。

把黑色圓形改為紅色圓形并且置頂了，粉色圓形改為紫色圓形，其他地方并沒(méi)有變化。

還有最近美團(tuán)品牌LOGO也升級(jí)，由藍(lán)色變成黃色。

萬(wàn)事達(dá)卡品牌LOGO升級(jí)：去除品牌名

左邊LOGO設(shè)計(jì)是萬(wàn)事達(dá)卡公司在2016年更新的，由立體到扁平化更適應(yīng)數(shù)字時(shí)代。

2019年萬(wàn)事達(dá)卡再次升級(jí)品牌LOGO，去掉品牌名只保留紅色和黃色圖形。

萬(wàn)事達(dá)卡從1968年就開(kāi)始使用紅色和黃色圓圈，到現(xiàn)在已經(jīng)有50多年。

根據(jù)調(diào)查，超過(guò)80%的用戶看到這個(gè)LOGO，就算沒(méi)有品牌名出現(xiàn)也能認(rèn)出。

所以有沒(méi)有品牌名已經(jīng)不重要了，這個(gè)符號(hào)已經(jīng)可以獨(dú)立代表品牌形象。

萬(wàn)事達(dá)卡和耐克都是保留了圖形LOGO，去掉品牌名。也有剛好相反，去掉圖形只保留品牌名的案例。

華為品牌LOGO升級(jí)：去除立體扁平化，細(xì)節(jié)顏色調(diào)整

隨著扁平化的風(fēng)潮，華為也進(jìn)行升級(jí)。升級(jí)后LOGO全面扁平化，漸變的花瓣變成單色，比之前顏色更深。

把字母“U”與“E”上面的弧度進(jìn)行了調(diào)整，與其它保持統(tǒng)一性，看起來(lái)比之前略顯瘦顯高。

第1部分總結(jié)：

通過(guò)以上案例可以看出，品牌LOGO升級(jí)是在原有LOGO基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)節(jié)優(yōu)化。

這個(gè)優(yōu)化可能是：圖形優(yōu)化、字體優(yōu)化、顏色優(yōu)化、也可能是組合優(yōu)化。

有優(yōu)化圖形，也有優(yōu)化圖形字體和顏色。越是優(yōu)化細(xì)節(jié)，越是考驗(yàn)設(shè)計(jì)師功底。

不然就會(huì)引來(lái)吐槽：“改個(gè)顏色不是設(shè)計(jì)師也會(huì)啊”或“改了跟沒(méi)改一樣，這錢(qián)花的不值得”

02

繼承原有LOGO精髓，進(jìn)行升級(jí)設(shè)計(jì)

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優(yōu)秀的品牌LOGO都有人們所記憶的地方，在不同階段審美可能不一樣，但精髓始終不會(huì)變。

升級(jí)時(shí)不管以什么樣表現(xiàn)手法，繼承原有LOGO精髓是很不錯(cuò)的選擇。

花旗集團(tuán)LOGO升級(jí)：延續(xù)原有紅雨傘

Citigroup前身經(jīng)過(guò)幾次合并后，1967年改為花旗公司。品牌LOGO是一把紅雨傘使用超過(guò)14年，突出金融安全理念和信任，顏色取自美國(guó)國(guó)旗，具有超強(qiáng)識(shí)別性。

1998年花旗公司與旅行者集團(tuán)合并為Citi花旗集團(tuán)，涵蓋了眾多領(lǐng)域和旗下品牌。

品牌LOGO也進(jìn)行了升級(jí)，由五角星知名設(shè)計(jì)師Paula Scher設(shè)計(jì)，支付150萬(wàn)美元的設(shè)計(jì)費(fèi)。

新LOGO設(shè)計(jì)通過(guò)在“Citi” 四個(gè)字母中間換一個(gè)紅色弧線很好把“紅雨傘”與Citi完美結(jié)合。繼承了Citigroup品牌顏色及紅雨傘圖形，同時(shí)也具有包容性。

威瑞森品牌LOGO升級(jí)：保留了原始標(biāo)識(shí)DNA的精髓

威瑞森之前LOGO有兩個(gè)記憶點(diǎn)，紅色V與字母“z”。

升級(jí)后威瑞森新LOGO同樣延續(xù)了原始LOGO的DNA，將紅色“V”放在Verizon之后。紅色“V”看起來(lái)像是一個(gè)對(duì)勾，非常簡(jiǎn)潔，且具有識(shí)別性。

COSMAX品牌LOGO升級(jí)：繼承了三個(gè)蘋(píng)果理念

COSMAX科絲美詩(shī)都品牌LOGO由三個(gè)具象蘋(píng)果和品名組成。

2017年科絲美詩(shī)品牌LOGO升級(jí)，全新形象延續(xù)了三個(gè)蘋(píng)果的理念。

將之前三個(gè)具象的蘋(píng)果抽象化，放到新設(shè)計(jì)品牌字體右邊。整體看起來(lái)更加簡(jiǎn)約時(shí)尚，具有想象空間。

第2部分總結(jié)：

繼承原有LOGO精髓，進(jìn)行升級(jí)設(shè)計(jì)。

那么精髓是什么呢？

精髓可能是：設(shè)計(jì)理念、圖形、顏色等特點(diǎn)。

需要抓住原有LOGO的精髓進(jìn)行繼承，可以是抽象也可以是具象。

03

棄用原有的設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)新LOGO

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為什么要棄用原來(lái)所有的設(shè)計(jì)，重新設(shè)計(jì)新LOGO呢？這種情況是在之前基礎(chǔ)上優(yōu)化細(xì)節(jié)無(wú)法達(dá)到升級(jí)的目的，希望有大變化來(lái)滿足。

德邦快遞品牌LOGO升級(jí)：舍棄了原有的設(shè)計(jì)

從德邦LOGO升級(jí)史中可以看出，過(guò)去三代LOGO變化都非常大，一代不同一代。

2011年德邦進(jìn)行了第三次升級(jí)，由著名朗濤公司設(shè)計(jì)，換了顏色，去掉“物流”二字，創(chuàng)造一個(gè)全新符號(hào)。

2019年德邦再次升級(jí)LOGO，完全舍棄朗濤設(shè)計(jì)。新LOGO創(chuàng)造了新的視覺(jué)符號(hào)，漢字由“德邦”變成了“德邦快遞”。

巴寶莉品牌LOGO升級(jí)：舍棄了117年騎士圖案

巴寶莉騎士LOGO，象征勇往直前。經(jīng)過(guò)幾次LOGO優(yōu)化升級(jí)，都在之前騎士圖案上細(xì)節(jié)優(yōu)化。

近幾年比較流行襯線體變成無(wú)襯線體，讓品牌更加年輕化。

這次巴寶莉舍棄了使用117年騎士LOGO，將LOGO升級(jí)為黑體，完全脫離之前的形象。

新LOGO由英國(guó)平面設(shè)計(jì)師Peter Saville和意大利時(shí)裝設(shè)計(jì)師、巴寶莉首席創(chuàng)意官Riccardo Tisci合作設(shè)計(jì)完成。

還更換了經(jīng)典的格紋印花，用品牌創(chuàng)始人Thomas Burberry名字首字母“TB”為設(shè)計(jì)元素。用白橘兩色字母穿插，形成全新Monogram 圖案。

全新Monogram 圖案已經(jīng)應(yīng)用到各大場(chǎng)所，開(kāi)辟了一個(gè)新視覺(jué)圖案。

第3部分總結(jié)：

如果對(duì)品牌進(jìn)行LOGO升級(jí)，只是在之前基礎(chǔ)上做創(chuàng)新空間非常小。

只有另辟蹊徑，尋找新的方向。

這種做法空間比較大，成功了就是另一個(gè)經(jīng)典。

當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也比較大，很可能升級(jí)后新LOGO與別品牌相似度太高引來(lái)糾紛，也可能是消費(fèi)者不接受，被迫又用回原有LOGO。

以上品牌LOGO升級(jí)三種可能，都值得學(xué)習(xí)和借鑒，沒(méi)有絕對(duì)都好與壞，各有優(yōu)劣勢(shì)。需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行出發(fā)。

在升級(jí)品牌LOGO時(shí)，我給大家三個(gè)建議：

第一、深度溝通。

很多客戶不清楚自己要什么，為避免走彎路，不要一開(kāi)始動(dòng)手執(zhí)行，而是先進(jìn)行深度溝通。

在溝通之前先了解相關(guān)背景，準(zhǔn)備好溝通的資料，最好針對(duì)該品牌做一份設(shè)計(jì)問(wèn)卷。

然后與相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通，了解舊LOGO設(shè)計(jì)理念及相關(guān)背景，升級(jí)的目的是什么？哪些地方不滿意以及需要保留等等，雙方達(dá)成共識(shí)。

第二、專(zhuān)業(yè)診斷。

不是聽(tīng)取客戶意見(jiàn)就直接開(kāi)始干，這樣也是有問(wèn)題的，說(shuō)白了是不負(fù)責(zé)的行為。

得以專(zhuān)業(yè)角度去審視，看看品牌傳播中涉及的設(shè)計(jì)應(yīng)用是否有問(wèn)題，比如不好應(yīng)用等情況。

第三、更多嘗試。

經(jīng)過(guò)前面兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，頭腦風(fēng)暴，找到設(shè)計(jì)策略，再手繪表現(xiàn)，選出適合的方案進(jìn)行深化。

前面提到品牌LOGO升級(jí)的三種可能，都建議去嘗試，這樣做的好處就在于不會(huì)太局限，讓方案有更多可能。